Форум малого и среднего бизнеса 2018 года - индивидуальные предприниматели.

HRM в малом бизнесе. Необходимость или излишество

Evgeni

HRM (Human Resource Management) в переводе с английского означает «управление человеческими ресурсами».  Это комплекс различных мероприятий, который позволяет использовать потенциал сотрудников наиболее максимально.  Это и мотивация персонала, и повышение лояльности сотрудников,  их развитие, обучение и многое другое. Для организации и контроля такого рода работы  нанимают отдельных людей, Hr менеджеров. Но так ли это необходимо? Может ли малый бизнес почерпнуть для себя что то из этих мероприятий? Не излишеств ли это, когда в твоём штате не больше пяти человек? Давайте обсудим!
« Последнее редактирование: 12 Январь 2018, 22:21:20 от admin »



Оффлайн Dmitry71

  • ****
  • 362
  • +14/-6
  • Мф.12:36 и 12:37
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Одно можно сказать точно, что отдельный сотрудник на это направление в малом предприятии излишен. А в остальном – все элементы присутствуют, потому как HRM – это просто концепция, элементы которой применяются испокон веков.
 
Когда русский царь, тот же Иван Грозный собирал дворян на смотр, те являлись «конно, людно, и оружно» - то есть с конями, холопами и в вооружении, и получали в соответствии с этим «дачи» деньгами и землей, чем занимался царь? Военным делом? Нет, он управлял человеческими ресурсами, хотя про HPM ничего не слышал и слышать не мог.
 
Вы когда просто напарника берете в долю, всё ему растолковываете по делу, по деньгам,  а потом показываете на месте, вы уже занимаетесь адаптацией, обучением, знакомством и мотивацией.


Так и зачем огород городить? Умных слов много, а суть всегда одна. Прятаться за умными словами, за столом сидючи, получится только в большой конторе. А в маленьком коллективе - нет.
« Последнее редактирование: 18 Январь 2018, 10:20:51 от Dmitry71 »

Оффлайн Igor927

  • *
  • 22
  • +2/-0
  • FENIKS
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Польза от приглашённых HR - специалистов конечно есть, но только далеко не во всех сферах деятельности, да и не в каждый коллектив. Например, в автосервисе или супермаркете- это вызовет у сотрудников, как минимум, улыбку, а вот в страховую компанию или агентство недвижимости - приход человека со стороны будет не лишним (свежий взгляд).
Хотя те компании по HMR, которые встречались мне, мягко сказать - слабенькие.
А наём в "штат" такого спеца вообще, крайне сложен, поскольку это весьма рискованно. Ведь он может устроить руководство, но вызвать дикий антагонизм в коллективе...
Итого: пусть каждый руководитель решает сам, учитывая РИСКИ от подобных ноу хау)))

Оффлайн Dmitry71

  • ****
  • 362
  • +14/-6
  • Мф.12:36 и 12:37
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля

А наём в "штат" такого спеца вообще, крайне сложен, поскольку это весьма рискованно. Ведь он может устроить руководство, но вызвать дикий антагонизм в коллективе...
Итого: пусть каждый руководитель решает сам, учитывая РИСКИ от подобных ноу хау)))


Антагонизм в коллективе может создать кто угодно, вне зависимости от должности. Наушничать и уборщица вполне в состоянии. Есть и такие бестии на белом свете. Мне вот одна взяла моду докладывать о содержании мусорных урн. А то, блин, я не в курсе, в каком кабинете какой такой коньяк и по какому такому поводу выпивали. А ведь из этой мухи можно и слона надуть, при желании.
 
Вообще, по факту, все функции HR вполне безболезненно распределяются в любом коллективе.
 
Отбором ключевых сотрудников занимается директор, по отделам – руководители отделов. Какой смысл мне грузчиков набирать, если с ними кладовщик занимается? И какой смысл бухгалтеров о чем-то спрашивать, если есть главбух? Ему с новым работать – вот и пусть общается.
 
Договора, оформление – бухгалтерия.
 
Обучение, знакомство – директор, начальник отдела, линейный сотрудник отдела – в зависимости от позиции.
 
Вообще HR появляется в больших структурах, иногда работает удаленно, из головного офиса, из головного же офиса объявления на хедхантер и суперджоб ваяют, потому как аккаунт платный, в каждом филиале не надобен. Иногда и собеседования по скайпу также из Москвы проводят, я так главбуха брал, потому как тонкостей этого дела не знаю.

Оффлайн Звонарёв Р.

  • **
  • 50
  • +3/-0
  • поспешай медленно
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Сразу даже не понял о чем речь - нанимать HRM менеджера для предприятия с 5 сотрудниками это не просто излишество, это противоречит здравому смыслу, не говоря уже о том что большинство малых предприятий не смогут найти деньги на эту тему. Все возникающие вопросы по управлению персоналом должен решать начальник, как вариант он может назначить своим заместителем одного из сотрудников.

Оффлайн Vitaliy

  • *
  • 48
  • +0/-0
  • Like
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
HRM в меру должен быть как малом так и в большом бизнесе и это не излишество, а грамотная работа которая принесет пользу всем участникам бизнеса. Что бы плодотворно работать с сотрудниками по бизнесу не нужно кого то заставлять то что он не умеет делать и распределять работу тем чем сотрудник лучшее делает так работа будет быстрее и польза возрастет в разы.