Форум малого и среднего бизнеса 2018 года - индивидуальные предприниматели.

Управление персоналом (грамотное распределение обязанностей)

Оффлайн Макс Фомин

  • **
  • 50
  • +3/-0
  • Я знаю, как лучше, но сделаю по своему
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Как грамотно распределить обязанности на работе, между подчиненными? Чтобы все занимались своей работой и чтобы все процессы были слаженны и никто не мешал друг другу.
Сейчас во многих компаниях, к сожалению один человек может занимать сразу несколько должностей и отвечать, как за свою работу, так и за чужую. От этого падает его работоспособность и внимательность. Но чаще всего бывает, руководство это не волнует, ведь у них может ограничен бюджет и денег на лишнего работника у них просто нет или есть но им кажется что и вы отлично справитесь, если нет, то вас спросят почему.

В таком случае, о грамотном распределении нагрузки, говорить сложно, но все же, можно делегировать обязанности между коллегами и постараться найти консенсус, даже в такой безвыходной ситуации. Когда, например человек отвечает за наполнение сайта контентом, а ему еще добавляют, следить за остатками на складе и заносить их в программу. Здесь трудно, сконцентрироваться на чем то одном, так как сферы абсолютно разные и может произойти, что работник просто не успеет поменять цены или убрать уже не актуальный товар, и вина ляжет на него за некомпетентность! Но в таком случае, можно смело просить прибавку к зарплате и премии, за двойную нагрузку, а что вам придется планировать свою работу таким образом, чтобы к примеру утром проводить учет склада, и заносить её в базу, а затем заниматься непосредственно сайтом или же моделировать эти обязанности с коллегами, если они имеются.

Вообще это довольно личная ситуация и в каждой компании дела могут обстоять по-разному.
Можете поделиться своим опытом решения подобных проблем.




Оффлайн leksa2018

  • *
  • 1
  • +0/-0
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
В наше время недостаточно просто сидеть на своем рабочем месте и выполнять обычную работу. Необходимо постоянно развиваться, иначе повышается риск уступить вакансию остальным.Самостоятельное развитие специалиста требует волевых усилий и желания сотрудника. Прямой зависимости с управлением тут не наблюдается.Хотя, если копнуть глубже, можно найти зависимость между мотивацией сотрудника и его собственным стремлением развиваться.Главная задача, которую в целом преследует процесс управления – обеспечить должный уровень работы предприятия. А он напрямую зависит от умений его коллектива. :021:
« Последнее редактирование: 15 Январь 2018, 14:05:54 от admin »

Оффлайн doktor

  • *
  • 19
  • +0/-0
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
На самом деле это довольно сложная тема с одной стороны,но и довольно простая с другой.Есть сотрудники,которые делают вид,что крутятся,как белка в колесе,их и там видят и тут,и везде они при деле,но это называется эффектная работа,то есть пустить пыль в глаза,а на самом деле эффекта практически ноль от такого вида деятельности)Но есть же эффективная работа,когда внешние факторы практически остаются незаметными,а объем работы выполнен очень большой.Вот таких сотрудников и называют в коллективе Рабочими лошадками,сколько не нагрузи,они все вывезут)

Оффлайн ikra20

  • *
  • 16
  • +0/-0
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
На самом деле это довольно сложная тема с одной стороны,но и довольно простая с другой.Есть сотрудники,которые делают вид,что крутятся,как белка в колесе,их и там видят и тут,и везде они при деле,но это называется эффектная работа,то есть пустить пыль в глаза,а на самом деле эффекта практически ноль от такого вида деятельности)Но есть же эффективная работа,когда внешние факторы практически остаются незаметными,а объем работы выполнен очень большой.Вот таких сотрудников и называют в коллективе Рабочими лошадками,сколько не нагрузи,они все вывезут)


Вот-вот, Рабочие лошадки пашут больше всех и получают больше всех замечаний. Потому что с них спрос больше. А новенькие только делают вид, что работают, и потом еще очень любят возмущаться, когда те, кто активно работает, делает им замечание, мол, тебе надо, ты и работай. А они "ленточками помашут" и денюжку в карман. К рабочим лошадкам привыкли, что они пашут, поэтому и не очень заметно их.

Оффлайн Igor927

  • *
  • 22
  • +2/-0
  • FENIKS
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Да, это действительно ВОПРОС.
На мой взгляд, тут нужно грамотно учитывать то, к чему склонен конкретный работник (ЧЕЛОВЕК), поскольку не все ЮЛИИ ЦЕЗАРИ, и на все предприятия ЮЛИЕВ просто не хватает. Т.е. задача руководителя верно оценить возможности работника, прежде чем нагружать его. И не только возможности, но ещё и НАКЛОННОСТИ))) Ведь, если человек пришёл к Вам работать экономистом, то вряд ли он склонен к физической работе и наоборот... По моему ошибка многих руководителей заключена в том, что они дистанцируются от коллектива, т.е. не пытаются поставить себя на место исполнителя.


Оффлайн Dmitry71

  • ****
  • 362
  • +14/-6
  • Мф.12:36 и 12:37
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Первое что отметил: знакомая тема – офисная белая кость и черные рабы на складе. Знаю немало случаев, когда из складского работника получался отличный офисный сотрудник, но обратные примеры мне неизвестны.
 
Вот командовал я в молодости раскопом – отдельным участком в археологической экспедиции. Копали линиями, снимая горизонтально по сантиметру грунт. На линии, шириной 1 метр, в зависимости от ее длины сидели несколько человек, у каждого участок 2 метра длиной.
 
В начале, когда никто никого не знает, у каждого получалось «корыто». То есть человек сел на участок, а краев не видит – и в прямом и в переносном смысле. В результате на границе с соседом получался холмик, а в середине участка – углубление. От того и называлось – корыто.
 
А вот через несколько дней, когда все перезнакомились, холмики исчезали, люди притерлись друг к другу и получался коллектив, каждый член которого рассматривал задачу соседа, как свою собственную, вкупе, вместе, понимая, что судить я буду не по его отдельному участку.
 
И в лагерь никто не уйдет, пока поверхность раскопа не станет идеально гладкой. А пока такового не будет, так и будут с рейкой бегать и мне под нивелир данные диктовать, пока показатель в любой точке раскопа не будет одинаков.
 
Если у вас есть коллектив, значит, нет обозначенной топикстартером проблемы. А если нет коллектива, то никакая организация труда вам не поможет, хоть об стену убейтесь.

Оффлайн Bamboula

  • **
  • 53
  • +1/-0
  • Слушайте меня!
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Мне довелось работать в крупной частной фирме. Там все было устроено так, как описано в теме. Абсолютно все цеховые вопросы замыкались на мне. Ремонт оборудования и оснастки, приход-расход по складам, план выпуска ГП, и т.п. Т.е. все инженерные, экономические и производственные службы обычного советского предприятия были представлены в одном лице. Кроме того, если шла отгрузка ГП потребителю, то сам садился на погрузчик и выполнял отгрузку. Если, не успевал наладчик, то засучивал рукава и помогал ему. Разноплановая работа не давала скучать.
Так, вот там я впервые почувствовал свою значимость. Воочию видел, что все зависит от моих усилий, и мне это нравилось.
Такая система работы, когда каждый может заменить каждого, принята на предприятиях Японии, в отличии от американской, где специалист выполняет обязанности, не выходя за рамки контракта.   

Оффлайн ikra20

  • *
  • 16
  • +0/-0
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
Вы замечательный организатор. Просто умница, так организовать, чтобы слушались Вас. Я работаю на мебельном заводе, в отделе качества, инспектирую детские кроватки. В нас огромна текучка кадров, но есть несколько человек постоянных, мы держимся вместе и помогаем друг другу, когда кто-то не успевает, или завал. Обучаем, конечно, новеньких работе, но некоторые ведут себя очень беспардонно.
« Последнее редактирование: 20 Январь 2018, 16:07:52 от admin »

 
Статья 216 ТК РФ. Государственное управление охраной труда

Автор boris_apРаздел Глава 35. Организация охраны труда

Ответов: 0
Просмотров: 12
Последний ответ 14 Июль 2018, 09:52:31
от boris_ap
Доверительное управление на Forex

Автор КапиталистРаздел Все про Forex.

Ответов: 16
Просмотров: 553
Последний ответ 24 Декабрь 2017, 01:03:25
от Goshia
Инвестиция в доверительное управление

Автор BusinessmanРаздел Доверительное управление финансами.

Ответов: 7
Просмотров: 372
Последний ответ 19 Декабрь 2017, 08:19:27
от Влад1987
Управление и минимизация рисков

Автор BusinessmanРаздел Доверительное управление финансами.

Ответов: 6
Просмотров: 243
Последний ответ 18 Декабрь 2017, 23:38:34
от Влад1987
Управление капиталом Форекс!

Автор adminРаздел Все про Forex.

Ответов: 2
Просмотров: 145
Последний ответ 19 Январь 2018, 15:19:50
от Mamuka