Отправлено: Magnus от 07 11 2017, 14:39:58
Отправлено: Stas_1979 от 09 11 2017, 03:34:18
Отправлено: Эдуард от 09 11 2017, 04:57:56
Отправлено: Expert от 09 11 2017, 11:45:58
Отправлено: ив от 10 11 2017, 08:21:49
Бизнес требует немало вложений и в какой-то момент возникает вопрос о том как грамотно рассчитать и планировать окупаемость этого бизнеса. Как это рассчитать? Ставить какие-то точные цели по окупаемости или как получиться так пусть и будет, вы что для себя и своего бизнеса решили?Смотря какой вид бизнеса вы выбрали. Бизнес-план требуют многие инвесторы, поэтому его разработка достаточно изучена, есть миллионы неплохих примеров. Зайдите на наш сайт и вы найдете инфу про бизнес-план для Центра занятости.
Чтобы не глотать воду и "умные мысли" от безнесэкспертов, можно набрать в Яндексе: "как составить бизнес план". Вам откроется тысяча страниц конкретных примеров, есть готовые трафареты.
Отправлено: Magnus от 11 11 2017, 15:20:52
Это бизнес детка! Все бы хотели посчитать на калькуляторе сумму вложения и потенциальную прибыль, а потом начать зарабатывать. Но в бизнесе всегда бывают форс-мажорные обстоятельства, на которые мы никак не можем повлиять, тут всё сложнее. Всегда нужно готовиться к худшему и иметь хоть какой-то резерв (запасной план).Это не отменяет необходимость создание плана и расчета окупаемости. Пусть в этом плане придется внести какие-то поправки и не один раз, не значит что он в корне должен отсутствовать. Без какого-то плана это получится никакой не бизнес, а хаос.
Так что не согласен с вами, что из-за форс-мажора расчеты не помогут, а эти эксклюзивные обстоятельства тоже надо включить в расчет.
Отправлено: Bamboula от 15 12 2017, 18:59:22
Отправлено: Trader от 19 12 2017, 16:42:50
Для многих будет откровением, что планирование и расчеты экономических показателей - чушь собачья. Шансы на успех растут пропорционально количеству попыток. Чтобы не было "мучительно больно за бесцельно прожитые годы", занимайтесь тем, что вам, действительно интересно. Когда раскрутите свой бизнес, тогда наймете выпускника экономического ВУЗа с красным дипломом. Пусть он планирует и делает расчеты, т.к. на большее он не способен.
Позволю себе не согласиться, так как без расчетов и бизнес плана, можно хорошо влететь и слить все свои средства. Нужен чёткий план и цель, к которой ты собираешься идти. Всё можно расписать на несколько шагов и ступеней, так будет проще воспринимать свой бизнес. Можно и без этого, как вы сказали, но тогда, из-за невнимательности, есть шанс на провал.
Отправлено: Dmitry71 от 20 12 2017, 10:59:27
Проще всего рассмотреть вопрос на примере торгово-закупочной деятельности. Здесь играют роль 2 фактора – торговая наценка (маржинальность) и оборот капитала (количество циклов купли-продажи за год). Это взаимовлияющие факторы, т.к. неходовой товар можно продавать только с высокой наценкой, а ходовой с более низкой.
Если речь идет о производстве, то есть механизм типа «акта сборки», в который закладываются стоимость всего сырья, потребного для изготовления продукции. Но и здесь следует учитывать не только производственные расходы, например – электричество, амортизация оборудования, сделку рабочих, которая будет ясна для каждого конкретного изделия. Но и непроизводственные расходы – например, то же электричество, которое используется вне зависимости от того, работал завод или простаивал.
Значит и тут речь идет о количестве выпущенной продукции, на количество которой нужно «размазывать» непроизводственные расходы. Конечно, можно составить план производства и оттуда взять это количество. Но производство упирается в реализацию – склад готовой продукции нельзя затаривать постоянно, так что опять возвращаемся к торгово-закупочной деятельности, с той только разницей, что покупателем будет отдел сбыта, а продавцом – производство. Виртуально, разумеется.
Отправлено: Bamboula от 22 12 2017, 14:21:57
Позволю себе не согласиться, так как без расчетов и бизнес плана, можно хорошо влететь и слить все свои средства. Нужен чёткий план и цель, к которой ты собираешься идти. Всё можно расписать на несколько шагов и ступеней, так будет проще воспринимать свой бизнес. Можно и без этого, как вы сказали, но тогда, из-за невнимательности, есть шанс на провал.Влететь и слить еще легче с расчетами и бизнес планом. Бизнес план нужен банкирам. Под красивые цифры они дадут кредит, а под плохие нет. Предпринимателю ни план, ни расчеты не нужны. Еще сомневаетесь? Тогда, попробуйте просчитать выручку от продаж, хотя бы на неделю вперед. Она, как известно, есть функция от количества заказов. Так вы можете сказать, сколько у вас будет заказов через неделю? А через месяц? То-то же!