Как грамотно распределить обязанности на работе, между подчиненными? Чтобы все занимались своей работой и чтобы все процессы были слаженны и никто не мешал друг другу.
Сейчас во многих компаниях, к сожалению один человек может занимать сразу несколько должностей и отвечать, как за свою работу, так и за чужую. От этого падает его работоспособность и внимательность. Но чаще всего бывает, руководство это не волнует, ведь у них может ограничен бюджет и денег на лишнего работника у них просто нет или есть но им кажется что и вы отлично справитесь, если нет, то вас спросят почему.
В таком случае, о грамотном распределении нагрузки, говорить сложно, но все же, можно делегировать обязанности между коллегами и постараться найти консенсус, даже в такой безвыходной ситуации. Когда, например человек отвечает за наполнение сайта контентом, а ему еще добавляют, следить за остатками на складе и заносить их в программу. Здесь трудно, сконцентрироваться на чем то одном, так как сферы абсолютно разные и может произойти, что работник просто не успеет поменять цены или убрать уже не актуальный товар, и вина ляжет на него за некомпетентность! Но в таком случае, можно смело просить прибавку к зарплате и премии, за двойную нагрузку, а что вам придется планировать свою работу таким образом, чтобы к примеру утром проводить учет склада, и заносить её в базу, а затем заниматься непосредственно сайтом или же моделировать эти обязанности с коллегами, если они имеются.
Вообще это довольно личная ситуация и в каждой компании дела могут обстоять по-разному.
Можете поделиться своим опытом решения подобных проблем.