На предыдущей работе мне посчастливилось лицезреть одно очень неприятное явление. Заместитель директора уволился и непосредственно сам директор принял решение назначить в роли своего заместителя одного очень молодого сотрудника, который работал совсем недавно, но как казалось начальнику, имел очень большие амбиции. Единственная проблема в том, что в нашей фирме на тот момент были люди намного опытнее и занимающие более важные роли на фоне предприятия, чем этот молодой человек.
Весь персонал прекрасно осознавал, что принятый директором выбор не представлялось объективным.
Вопрос, который меня интересует до сих пор: каким образом можно было бы убедить директора в неправильности принятия решения?
P.S. Директор - самый упёртый начальник, которого я встречал. Интересно Ваше мнение потому, что практически у каждого существует возможность столкнуться с подобным, но получив верный ответ, мы в будущем будем знать, как поступить.